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中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)呈現(xiàn)出高速、強(qiáng)健的發(fā)展勢(shì)頭

發(fā)布時(shí)間：

2012-07-30

　　近年來(lái)，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)呈現(xiàn)出高速、強(qiáng)健的發(fā)展勢(shì)頭。本土企業(yè)在自主創(chuàng)新領(lǐng)域的投入及探索，值得肯定和期待。

　　目前中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)已經(jīng)初步具備了較強(qiáng)的研發(fā)能力和制造能力，具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和物質(zhì)基礎(chǔ)，從過(guò)去的引進(jìn)、消化、吸收為主，轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的集成創(chuàng)新、自主創(chuàng)新為主，并開(kāi)始向原始創(chuàng)新邁進(jìn)。

　　根據(jù)中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2008年我國(guó)工程機(jī)械全年總體銷售額已經(jīng)達(dá)到2790億元，同比增長(zhǎng)25%;其中出口134億美元，同比增長(zhǎng)56%;25種主要機(jī)型的銷量共計(jì)85萬(wàn)臺(tái)，銷售額和出口額排名世界第三位。業(yè)內(nèi)專家紛紛表示，在遭遇國(guó)際金融危機(jī)的大背景下，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)能夠取得如此成績(jī)實(shí)屬不易，而這給我們的最大啟示是，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的成功之路是自主創(chuàng)新之路。

　　絕地反擊

　　其實(shí)，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展之路并不平坦。我國(guó)進(jìn)入工程機(jī)械領(lǐng)域的歷史并不短，但隨著上世紀(jì)90年代外資品牌大舉“入侵”中國(guó)市場(chǎng)，由于技術(shù)落后和傳統(tǒng)體制對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的不適應(yīng)，整個(gè)行業(yè)一度陷入被動(dòng)挨打的困境。

　　挖掘機(jī)被譽(yù)為“工程機(jī)械之王”，是應(yīng)用最廣泛、技術(shù)含量最高、利潤(rùn)相對(duì)較豐厚的產(chǎn)品?？墒?，外資品牌一度在該市場(chǎng)占有90%以上的絕對(duì)壟斷地位。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)外資品牌格外依賴，一些進(jìn)口二手挖掘機(jī)的公司生意都異?；鸨＿@是我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)當(dāng)時(shí)岌岌可危的一個(gè)縮影。但是，面對(duì)跨國(guó)巨頭的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的工程機(jī)械行業(yè)并沒(méi)有知難而退。

　　其實(shí)，認(rèn)清了你死我活的市場(chǎng)鐵律后，本土企業(yè)反倒可以放手一搏，并釋放出極大的活力。近年來(lái)，一些企業(yè)開(kāi)始了“敢死隊(duì)”式的自主研發(fā)，本土品牌逐漸得到市場(chǎng)認(rèn)可，并在一些領(lǐng)域成功地將外資品牌擠出國(guó)門(mén)，把中國(guó)制造的工程機(jī)械送入了世界100多個(gè)國(guó)家。

　　目前，在國(guó)內(nèi)裝載機(jī)市場(chǎng)，本土品牌占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。隨著柳工、龍工、廈工等一批企業(yè)的壯大，我國(guó)已經(jīng)連續(xù)多年保持世界裝載機(jī)產(chǎn)銷量榜首，只是在一些高端市場(chǎng)，還需要進(jìn)一步努力;汽車(chē)起重機(jī)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)幾年的較量，徐工、中聯(lián)等本土品牌已基本控制了局面，徐工自主研發(fā)的400噸產(chǎn)品已在國(guó)際市場(chǎng)多有收獲;在叉車(chē)方面，安徽合力和杭州叉車(chē)兩家，占有近70%的市場(chǎng)份額;在混凝土機(jī)械領(lǐng)域，三一和中聯(lián)兩家企業(yè)同樣占據(jù)了七成市場(chǎng)，并多次刷新泵送高度的世界紀(jì)錄;即使是挖掘機(jī)市場(chǎng)，柳工和三一的產(chǎn)品也在逐步收復(fù)失地，市場(chǎng)占有率顯著提高，以玉柴重工山河智能為代表的小型挖掘機(jī)企業(yè)更是全面占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

　　八仙過(guò)海

　　縱觀整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)，企業(yè)的自主創(chuàng)新方式主要分為三種：一是依靠企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)力量自主研發(fā);二是通過(guò)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合實(shí)現(xiàn)技術(shù)提升;三是通過(guò)收購(gòu)兼并、消化吸收，走向國(guó)際市場(chǎng)。

　　山河智能是自主研發(fā)的代表。何清華，中南大學(xué)博士生導(dǎo)師、機(jī)電學(xué)科帶頭人。53歲這一年，他做了一個(gè)大膽的決定———下海創(chuàng)業(yè)。憑50萬(wàn)元借款和租來(lái)的舊廠房，何清華帶著七八個(gè)研發(fā)人員，以液壓靜力壓樁機(jī)起家。由于原創(chuàng)性強(qiáng)，產(chǎn)品一問(wèn)世就贏得了市場(chǎng)認(rèn)可。不過(guò)，身兼教授與董事長(zhǎng)的何清華，并未因此停止創(chuàng)新的腳步，山河智能又進(jìn)入了挖掘機(jī)領(lǐng)域。在沒(méi)有任何技術(shù)引進(jìn)的情況下，該公司通過(guò)創(chuàng)新成功將小型挖掘機(jī)系列產(chǎn)品打入質(zhì)量要求苛刻的歐洲市場(chǎng)。

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